Что такое оценочная сессия простыми словами — это глубокий разговор с сотрудником на тему его будущего.

Аксиома: вы получите максимально эффективного, работоспособного и мотивированного сотрудника, только в том случае, если чего личные цели будут соответствовать целям организации.

Для того, чтобы понимать жизненные смысли и цели сотрудника с ним надо РАЗГОВАРИВАТЬ! Его надо слушать и слышать.

Как-то раз, давным-давно, когда деревья ещё были большими, я был на сборах в армии (после военной кафедры). И состоялся у меня там очень интересный разговор с одним из руководителей сборов в звании майора. Я там был в роли «замка» (заместитель командира взвода), и распределял «солдат» (студентов) по нарядам, в том числе в караул.

Далее прямая речь майора:

Ты когда солдата в караул с оружием отправляешь с ним надо обязательно по душам поговорить. Узнать, всё ли у него хорошо? Как складываются отношения с сослуживцами? Пишет ли девушка из дома? Всё ли в порядке с родителями? Потому, что если ты этого не сделаешь и не почувствуешь настроение бойца, то рискуешь получить либо самострел, либо массовую казнь сослуживцев с последующим самострелом. Всегда нужно смотреть в душу человеку, которому ты доверяешь оружие.

Понятно, этот пример — крайность, в действующей армии все ходят по лезвию бритвы между жизнь и смертью. Но это заставляет задуматься, а как мы сами-то разговариваем с подчинёнными?
Знаете ли вы, как складывается их жизнь за пределами работы? Что для них работа вообще? Что их мотивирует в работе, а что демотивирует? Какие у них цели в жизни? К чему стремятся?
Умеете ли вы разговаривать с ними на глубокие темы?

Вам может показаться, что это не сильно важно. Но тогда, как найти ключик к их мотивации и продуктивности? Ведь именно такими разговорами «завоёвывается сердце» подчинённого.

Об этом мы будем говорить (и практиковаться) в четверг.

Осталось 1 место.

Четверг, 17 сентября 2026 года
Время: 19:00 – 22:00 (3 часа интенсивной работы)
Стоимость участия: 1500 рублей

Как понять, кто из сотрудников реально тянет, а кто только имитирует работу? 🤔

Приглашаю на новое занятие «Школы управления»!
Разберем один из самых мощных инструментов руководителя и HR — «Оценочную сессию сотрудника».

Оценочная сессия — это не просто «разговор по душам». Это системный инструмент для оценки профессиональных навыков, личностных качеств и скрытого потенциала вашей команды, а также база для планирования их развития.

⚠ Важно: Я делюсь исключительно ПРАКТИЧЕСКИМ опытом. Никакой сухой теории из учебников — только то, что реально работает, что делал сам.

Что нас ждет на занятии?
Теория без воды: Что такое оценочная сессия, чем она отличается от аттестации и как устроен Assessment Center.
Разминка: Деловые поединки по теме, чтобы включить стратегическое мышление и снять напряжение.
Практика 1. «Ассессмент-центр»: Протестируем набор кейсов и разберем, что они на самом деле говорят о сотрудниках.
Практика 2. «Оценочная сессия»: Проведем 2 полноценные сессии! Каждый из вас побывает и в роли руководителя, и в роли подчиненного. Это даст полное понимание процесса «изнутри».
Бонус: Если останется время и будет запрос группы, копнем тему аттестации.

Формат: Микро-группа. ВСЕГО 4-6 УЧАСТНИКОВ.
Это гарантирует, что каждый успеет прожить все роли, отработать навык и получить детальную обратную связь.

Запись в ЛС сообщества в ВК или Максе или по телефону +7 (951) 692-5888

#ШколаУправления #ОценочнаяСессия #УправлениеПерсоналом #HR #Руководителю #АссессментЦентр #Менеджмент #ОбучениеБизнесу #ОценкаПерсонала #Команда

Бизнес столкнулся с проблемой, которая поглощает время, деньги и нервы? Предстоят переговоры, где цена ошибки — крупная сделка или репутация? Чувствуете, что упускаете возможности, потому что не с кем сверить стратегию?

Один в поле не воин, но с грамотным consigliere — вы вооружены и готовы к действию.

Я не даю универсальных советов. Просто помогаю предпринимателям, как вы, разбирать сложные ситуации на составляющие и находить эффективные решение. Мы смотрим на проблему как на шахматную доску: просчитываем ходы, видим сильные и слабые места, ваши скрытые возможности.

На индивидуальной консультации мы с вами:
— Разберем ваш «кейс»: отсечем лишнее и выделим ключевую суть проблемы.
— Составим дорожную карту;
— Разработаем четкий план действий и переговорную стратегию: от мягкой и дипломатичной до жесткой и бескомпромиссной — именно ту, которая нужна в вашем случае.
— Отработаем все в «боевых» условиях: я сыграю роль вашего визави, задам неудобные вопросы, и вы выйдете на реальную встречу с готовыми ответами и железной уверенностью.
— Просчитаем риски и найдете не очевидные возможности, которые упускаете из виду.

Что вы получите в результате:
— Ясность и контроль над ситуацией вместо хаоса и неопределенности.
— Конкретный план, который можно сразу применять в работе.
— Уверенность на переговорах и в принятии решений.
— Сохраненные деньги, время и нервы, которые вы бы потратили на ошибки.

Кому подходят мои консультации:
— Бизнесменам и руководителям, которые столкнулись с конкретным вызовом: сложные переговоры, конфликт с партнером, стратегический выбор, подготовка к важному событию.

Кому НЕ подходит:
Я — не психолог. Копаться в себе, разрешать внутренние конфликты, исцелять внутреннего ребёнка – это не ко мне. Более 16 лет в консалтинге и бизнесе. Прошел через сотни переговоров и стратегических сессий. Моя сила — в практическом опыте и «насмотренности».

Формат и инвестиции:
— Индивидуальная сессия (личные/карьерные вопросы): 2 000 руб./час
— Бизнес-консультация (для вас и 2-3 сотрудников): 4 000 руб./час
— Корпоративный формат (группа до 12 человек, разбор кейса компании): 7 000 руб./час

Контакты здесь.

20 августа 2026 в 19:00

Из переписки:
— Что это у тебя за тренинг новый «Обратная связь»? Про что?
— Ну если коротко, это про то, как объяснить другому, что он баран, но сделать это экологично, чтобы не сразу уволился/обиделся/ушёл.

Беда многих руководителей — терпят. Терпят косяки, лень, глупость и откровенный саботаж подчинённых. Терпят и молчат.

А когда сотрудник доходит до верхней степени своего охреневания, руководитель взрывается и вываливает на бедолагу весь накопленный гнев. Как итог — слёзы, сопли, выбитые зубы, заявление об увольнении и негативные отзывы на работных сайтах: «Руководитель неадекват!».

И стоило доводить до этого?

А можно было вызвать сотрудник и ласково сказать ему, улыбаясь и глядя нежно в глаза: